2019年
09.24

oTMS案例 | 標桿企業降本20%,0成本實現信息化的秘密

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相信供應鏈經理人都有這樣的困擾,運輸服務水平難以提高,成本又高居不下,想要數字化升級又擔心不確定的投資回報。在行業深耕多年的運輸管理平臺oTMS特于9月20日的直播中為大家帶來了標桿案例分享!

全球食品行業龍頭企業聯手oTMS,只用了6個月時間,實現0成本運輸數字化轉型,近20%運輸費用降低,運輸服務水平大幅提高!我們是如何達成的?

 

客戶背景

??該客戶是全球食品配料龍頭企業,年銷售額超過10億歐元,全球員工超過1萬人,遍布80個國家

??在中國,該客戶是所屬行業的前三甲,運營著3大工廠和6個DC,每月數千訂單量

??客戶多年來一直只和1家3PL合作,由他們來負責所有的倉庫和運輸服務

??客戶希望能夠從一級代理向下滲透到小規模的批發商甚至是終端客戶,因此需要提升物流服務水平

 

項目時間線

  • 2018年5月 客戶從經銷商處了解到oTMS
  • 2018年8月 客戶與oTMS簽署SaaS TMS合同
  • 2018年11月 項目上線
  • 2018年12月 僅有的提供服務的承運商系統使用率低,促使客戶簽訂全橙服務意向書
  • 2019年1月1個RDC開始試點,進行線上招投標,40%運量分配新承運商,實現7.5%運費節省
  • 2019年2-5月 試點運營使服務水平大幅提高,證明全橙服務潛力
  • 2019年6月 全國業務在線招投標,增加3家新承運商,17.2%運費節省
  • 2019年8月 成功過渡,全國總節省運費19.2%
  • 2019年9月 設定未來目標和進一步信息化設想

 

客戶選擇oTMS的原因

  • 客戶如何找到我們?

客戶從自己的客戶(經銷商)處了解到oTMS,知道他們的競爭對手通過oTMS成功實現在途追蹤(通過微信可查詢訂單位置)

  • 客戶自身重視信息化:

客戶注重信息化轉型,上了ERP、OMS等系統

  • 客戶物流情況:

客戶物流團隊規模小,長久以來依賴單一的3PL進行倉庫及運輸服務,缺乏透明度,服務水平提高乏力

  • TMS項目落地受阻:

單一的3PL運輸模式導致承運商沒有改進動力,使上線進程緩慢,上線后系統使用率較低

  • 客戶找到oTMS尋求幫助:

TMS

oTMS?0風險?解決方案

  • 多承運商競爭機制,通過oTMS系統設定服務表現基準,以此促進成本降低、服務提升和信息化水平
  • oTMS為客戶承擔風險,所有合同、開票均通過oTMS簽署及操作,根據歷史數據分析,承諾最低運費節省,未完成目標造成的差異由oTMS承擔
  • 超過部分的運費節省由客戶與oTMS共同獲利
  • 建立承運商KPI報表

TMS

試運營期間改善亮點

  • 提升DC和承運商交接質量,客戶可掃碼了解貨物運輸情況
  • 發現內部流程問題導致的在途時間延長
  • 涵蓋WMS批號
  • 通過小程序獲得實時、真實的POD位置
  • 通過郵件和到哪了APP把重要節點信息推送給客戶銷售,減少大量的客服查貨追蹤時間

全國上線成果超預期

  • 試點運營驗證成功,5月客戶獲準oTMS承接全國的運輸業務管理
  • oTMS負責全中國業務的RFQ,承運商來自oTMS運力池及客戶運力池,最終4家承運商投標成功,實現17.8%運費節省

TMS

 

oTMS全橙服務以智慧動態分配引擎+專業運輸控制塔服務為核心,已幫助各行業企業實現無成本數字化,科學的降本及運輸服務水平改善。

如想了解具體方案詳情,點擊原文鏈接或撥打4008-219-800。